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谷歌和亚马逊如何做产品.pdf 超清文字版

2019-11-11 14:13:17 rejoice 116 0
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第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”

第 1 章 赢在使命和策略  4

产品经理的使命是解决客户的问题,策略是找到一种独特的方法来满足这个群体或细分市

场的共同需求。为此你需要掌握一些特殊的技能,并对一些要点给予特殊的关注。

第 2 章 赢在产品定义  11

产品经理需要让产品方案具体且可理解,让团队清楚要做的事情及目标,故而产品定义过

程必不可少。它主要分为 10 步,等到 10 步都完成后,便能得到一份定义完整、描述清晰的产

品文档了。

第 3 章 赢在用户体验  37

为了确保产品尽可能提供最好的用户体验,让设计团队发挥出最佳水平,产品经理需要先

理解设计,再让设计团队理解你。为此,要了解 4 个要点。

第 4 章 赢在项目管理  58

做软件需要低成本的项目管理,快速掌握 3 项工作便可以在项目管理上无往不利。即便做

不到这样,你也能通过它们了解哪些方面真的需要改变。

第 5 章 赢在测试  66

如何确保做出来的软件正常工作呢?遵循本章提到的 8 个主要步骤,即可保证产品质量。

第 6 章 赢在量化  79

好的主管能根据量化数据发现问题、跟踪进度。要做到这点你需要知道如何采集正确的量

化数据,以及采集哪些量化数据。

目 录 CONTENTS

第 7 章 赢在发布  86

至此,产品 OK,万事俱备,只欠发布。发布可不只是把文件上传到服务器这么简单,也

有 8 大纪律要遵守。

第二部分 掌握卓越技能,更胜一筹

第 8 章 胜在团队  108

产品经理再能干,也无法单枪匹马完成交付,一个杰出的团队必不可少。本章将教会你如

何雇佣或者组建团结高效的团队。

第 9 章 胜在技术  128

卓越的产品经理,必须懂技术,但不必非要取得计算机科学专业学位,掌握本章介绍的技

能即可。事实上,理解了这些内容,你就能游刃有余地通过谷歌、亚马逊、微软等公司主管级

别技术面试的环节。

第 10 章 胜在沟通  139

做软件的过程中会有海量的信息需要传达,海量的状态需要收集,海量的检查需要执行,

还有海量的其他细节需要担忧。好消息是 :只要你懂一点儿沟通技巧,掌握以上任何一件事情

都不是难事。

第 11 章 胜在决策  166

如何应对不靠谱的建议?如何做出正确决策?产品经理没有大老板独断专行的权利,因此

必须具备协作技能。

第 12 章 胜在从容  181

做产品无比困难、压力巨大,但仍有很多卓越的管理者能从容面对。秘诀就在本章。

第 13 章 再度启航  190

工作就是一个周期一个周期的轮回,并在轮回中升华。祝你好运。

附录 1 十大交付原则  193

附录 2 团队不可或缺的工件  194

附录 3 参考资料及延伸阅读  196

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